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计算机络管理在纸箱企业的应用实践（二）

开发计算机络管理必须解决的几个认识问题。

1、观念问题

引进计算机管理系统，不仅仅是引进一种管理工具，重要的是在引进管理系统的同时要引进一种新的管理理念和管理方法，思想观念上要有更新，要摒弃传统工作方法上的一些不良习惯式做法，企业在长期经营生产活动中的行之有效的管理方法应揉合到系统中去，使企业管理体系更完善。引进计算机管理系统一方面超声波是企业管理现代化的表现，另一方面也是深化改革，细化管理的需要。当今社会是一个充满了竞争的社会，对企业来讲竞中间夹层为弹性PCU争来自三个方面：质量、价格、服务。想在竞争中取胜，三者不可缺一，提高产品质量，降低生产成本是至关重要的，这就要求企业内部信息畅通，及时了解情况，发现问题并及早解决问题，所以领导成员要统一认识，统一思想。

2、企业信息化领导是关键

企业管理信息化是对企业级的信息集成，它应用到企业的各个方面，所以这不单单是技术问题，信息化的过程也是一个从“人治”向“法治”转变的过程。企业一把手的高度重视，直接上海市新建的保障性住房决策、宣传推动和组织实施，对企业信息化建设至关重要。企业最高领导人的亲自参与，也是保证系统成功实施的必不可少的因素，有人把实施信息化管理系统称为第一把手工程，也不无道理。这说明了企业决策者在实施过程中的特殊作用。企业管理信息化是一个系统工程，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。

3、机构改进或重组

由于每个企业的具体情况各不相同，要求系统为企业解决的问题也有所不同。这套系统可以在其基本的功能模块上根据企业需求作增减或调整，即所谓的“二次开发”。但是企业自己内部的运行情况，如部门设置、人员配备、职能职责、工作流程、发展规划、其它要求等情况要先策划好，如有必要的话要作改进式重组。使计算机系统和企业的操作、管理有机结合起来，与软件公司要作良好的沟通，使软件公司能按企业的管理要求来对模块功能作调整，这是比较重要的一点。

4、理性地选择软件

软件产品的选型和合作伙伴的选择，是信息化的关键问题。企业不能只通过观看产品演示就购买软件，应当更多地通过需求分析，即实际管理中存在着哪些问题，需要用什么手段解决，管理要达到什么样目标，要有一个总体方案，确定总体方案再来选择软件供应商，特别要注意软件供应商是否懂行、懂专业至关重要，否则就会半途而废或者达不到理想而遗憾，建议要参观同行成功典型用户来确定软件供应商的合作伙伴。避免实施失败的风险。

5、资源配置

如果财力允许的庆，在硬件的配置上倾向于稍高一点为好，一方面现在计算机升级比较快，另一方面还要考虑到系统今后长期稳定运行和数据量增加的需要。喜讯公司这套管理模块软件的功能虽然很多，但分布在各部门，对具体的部门或员工来说，只是其中的一个、二个，在操作步骤上也不是很复杂，所以对于使用计算机员工来说，要求并不是很高，并不需要掌握计算机的专业知识，但至少要懂得计算机管理和会计算机的基本操作，再经过培训就可以上岗。

信息化管理是企业实现管理现代化的关键环节，企业是信息化主体抛光布轮，企业信息化云母带不仅能帮助企业建立更合理的资源配置机制，使企业的市场开拓力度明显加大，并且可提高企业经营管理效率。因此，企业信息化对增强企业竞争力和提高生产力将会产生极大的促进作用，加快企业信息化已成为信息时代的现实要求。深层次讲是一场革命。

国务院副总理吴邦国指出“企业信息化是一项系统工程，涉及到企业方方面面，能否与企业各项工作相融合，关系到企业信息化工作的成败。推进企业信息化，要统筹规划、突出重点，整体推进。要紧紧围绕企业改革和发展两大主题，以全面提高企业管理水平和整体竞争能力为根本目的，搞好“三个结合”，一是与企业的改革、改组、改造和加强管理相结合；二是与强化企业基础管理相结合；三是与引进先进的管理理念相结合。”

据我所知计算机络信息化系统管理在纸箱行业中还刚起步，上海纸箱行业先走一步，近几年来已有近20家企业实施计算机络信息化管理，在应用中已经取得良好的效果。部分小型企业正在规划、在计算机上按键开始实验落实实施方案，明年将有更多企业进入计算机信息化系统管理行列。

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